【題目】

當(dāng)前我國(guó)基層單位人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，你認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的原因是什么?你是如何看待這個(gè)問(wèn)題的?

【參考答案】

當(dāng)前我國(guó)基層單位人才流失嚴(yán)重，其中較大比例是高學(xué)歷人才、企業(yè)骨干及專業(yè)技術(shù)人員等。人才高比例的流失，不僅直接影響在職員工的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度，還會(huì)影響到我國(guó)基層人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。因此，這種現(xiàn)象需要相關(guān)部門和單位采取一定的措施加以有效控制。

影響基層單位人員流失的因素很多。具體來(lái)說(shuō)，有以下幾方面的原因：

首先，基層單位所提供的環(huán)境差及薪酬福利低是基層人員流失的最直接原因。一方面，基層單位的工作條件比較艱苦，工作環(huán)境差、工作內(nèi)容雜，很多人由于適應(yīng)不了這樣的基層生活而選擇離開(kāi);另一方面，基層單位人員一般職務(wù)職級(jí)比較低，工資也不高，績(jī)效工資又不足，這種偏低的待遇缺乏對(duì)人才的吸引力。

其次，基層單位工作人員在考核、培訓(xùn)、晉升等方面的機(jī)制不科學(xué)，使得工作缺乏激情與創(chuàng)新意識(shí)。一方面，基層單位的考評(píng)存在指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)，考核過(guò)程缺乏公正性，使得考核結(jié)果不能與激勵(lì)機(jī)制緊密掛鉤;另一方面，基層單位在培訓(xùn)、晉升機(jī)制方面的不完善，如為員工提供的培訓(xùn)及晉升的機(jī)會(huì)較少，而且晉升中過(guò)多地存在“重資歷不重表現(xiàn)”等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在挫傷了基層工作人員的積極性和主動(dòng)性，使得一些基層單位人員選擇其他的途徑實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。

再次，基層工作相對(duì)單調(diào)，人際關(guān)系復(fù)雜不利于人才的個(gè)性發(fā)展�；鶎庸ぷ魅穗H關(guān)系復(fù)雜，特別是上級(jí)對(duì)下級(jí)的絕對(duì)權(quán)威，很多人只能被動(dòng)地的服從和非理性的接受，久而久之基層工作人員很容易失去自身的個(gè)性發(fā)展，進(jìn)而使得不少人才無(wú)奈地選擇離開(kāi)。

總之，造成基層單位人才流失的原因是多方面的，因此，尋求留住人才的思路和途徑也是多角度、全方位的。只有通過(guò)制度改革、優(yōu)化環(huán)境、提高待遇、增進(jìn)情感、完善人力資源培育機(jī)制來(lái)吸納和穩(wěn)定人才，才是基層單位留人的長(zhǎng)久之計(jì)。