公務(wù)員面試考官閱人無數(shù)，考生們喜歡說的一些所謂的萬能套路話，考官們聽了不下上萬遍，所以，在面試中使用過這“三高表述”的同學，俱亡矣。前人之過，后人足誡！根據(jù)歷年面試實戰(zhàn)情況，現(xiàn)尚優(yōu)公考老師總結(jié)了最好不要說的十句話，堪稱公務(wù)員面試中出現(xiàn)頻率最高、惡俗指數(shù)最高、死亡概率最高的“三高表述”，望各位考生引以為戒。
第一句話：領(lǐng)導把這么重要的工作交給我，是對我的信任。
【三高指數(shù)】★★★★★
【出現(xiàn)時機】計劃組織協(xié)調(diào)類題目
【死亡案例】單位要組織一次新聞發(fā)布會，在會前一小時，你突然發(fā)現(xiàn)背景板上有一個錯別字，此時，你怎么辦？
【死亡回答】各位考官：領(lǐng)導把新聞發(fā)布會這么重要的工作交給我，是對我的信任，我一定好好舉辦這次新聞發(fā)布會，力求圓滿完成，不辜負領(lǐng)導的信任……
【正確回答】各位考官：新聞發(fā)布會的背景板出現(xiàn)了一個錯別字，關(guān)乎單位的公眾形象，我實在不應該犯下這樣的錯誤，我會想盡一切辦法，務(wù)必確保在發(fā)布會召開之前，改正這個錯誤，不影響單位的形象……
第二句話：凡事預則立，不預則廢，我首先要做好一個計劃。
【三高指數(shù)】★★★★☆
【出現(xiàn)時機】計劃組織協(xié)調(diào)類、情景應變類題目
【死亡案例】你是某小學負責人，和公交公司組織學生參加交通安全演習。結(jié)果小學生驚慌失措，砸壞玻璃，引來群眾和家長圍觀，你怎么辦？
【死亡回答】首先，凡事預則立，不預則廢，我會首先制定一份完整的交通安全演習計劃，對可能發(fā)生的突發(fā)情況有所準備……
【正確回答】當務(wù)之急，是立即中止演習，組織家長和老師安撫好孩子們的情緒，告訴孩子們不用害怕，這只是一場演習和游戲而已，不會發(fā)生任何危險……
第三句話：最后，我一定要及時總結(jié)一下這次工作，向領(lǐng)導匯報，并總結(jié)經(jīng)驗教訓。
【三高指數(shù)】★★★★☆
【出現(xiàn)時機】計劃組織協(xié)調(diào)、情景應變類題目
【死亡案例】單位要組織一次新聞發(fā)布會，在會前一小時，你突然發(fā)現(xiàn)背景板上有一個錯別字，此時，你怎么辦？
【死亡回答】……最后，我一定要對這次新聞發(fā)布會的工作進行認真總結(jié)，向領(lǐng)導匯報相關(guān)情況，并總結(jié)經(jīng)驗教訓。
【正確回答】……最后，新聞發(fā)布會結(jié)束后，我會深刻反省和檢討自己，特別是自己的工作作風還是不夠務(wù)實、不注重細節(jié)，這也體現(xiàn)出自己的責任心還不強，聰明人不會被同一塊石頭連續(xù)絆倒兩次，我保證絕不會再犯類似的錯誤……
第四句話：出現(xiàn)這樣的情況是難免的，也是正常的，面對這種情況，我要冷靜下來，認真分析，妥善處理。
【三高指數(shù)】★★★★☆
【出現(xiàn)時機】計劃組織協(xié)調(diào)、情景應變、人際關(guān)系處理類題目
【死亡案例】某村路口，發(fā)生交通事故，卡車司機受傷，圍觀群眾哄搶卡車上水果，你是村長助理，正在值班，有村民象你匯報，你怎么處理？
【死亡回答】各位考官，在工作中出現(xiàn)這樣的情況是難免的，也是正常的，面對這種情況，我要冷靜下來，認真分析，妥善處理……
【正確回答】各位考官，在“爭創(chuàng)文明鄉(xiāng)村，建設(shè)新農(nóng)村”的時代背景下，我村居然出現(xiàn)了這種不文明、不道德甚至是違法的事，作為村長助理，我會第一時間向村長匯報，并立即組織力量，制止哄搶并將受傷司機火速送往醫(yī)院，將此次交通事故的損失降到最小，最大限度地挽回我村的文明形象……
第五句話：對于這個問題，我們要辯證分析，一方面……，另一方面……
【三高指數(shù)】★★★★☆
【出現(xiàn)時機】綜合分析類題目
【死亡案例】有的地方設(shè)立了市長接待日，由市長親自接待來訪群眾，但有人認為這些事情不應當由市長負責。你怎么看？
【死亡回答】各位考官，對于市長接待日這樣的現(xiàn)象，我們要辯證分析。一方面，市長接待日確實有一些優(yōu)點……，另一方面，市長接待日確實有一些弊端……。可見，市長接待日有利也有弊。
【正確回答】雖然有人認為市長不應該管這些小事兒，但我覺得，市長不僅應該統(tǒng)覽全市發(fā)展大局，更應該俯下身來，傾聽群眾發(fā)自內(nèi)心的意見，解決群眾實實在在的問題。因此，我認為市長接待日這樣的方式非常好，真正做到了“群眾利益無小事”，應當大力推廣……
第六句話：首先，我要具體情況具體分析，看看領(lǐng)導(或同事、群眾)為什么對我有意見，是不是有什么誤解。
【三高指數(shù)】★★★★☆
【出現(xiàn)時機】人際關(guān)系類題目
【死亡案例】老同事老把他自己的工作給你做，影響了你的工作進程，處長因此批評你，你怎么辦？
【死亡回答】我首先要分析一下處長為什么要批評我，是不是對我有什么誤解……
【正確回答】各位考官，領(lǐng)導對我的批評很及時、很到位，不管什么原因，我確實沒有按時保質(zhì)地完成領(lǐng)導交辦的工作，因此，當務(wù)之急是真誠地接受領(lǐng)導的批評并誠懇道歉，立即將處長交辦的所有工作盡快完成……
第七句話：首先，面對這種情況，我會做一個自我反思，看看我自己到底犯了什么錯誤……
【三高指數(shù)】★★★★☆
【出現(xiàn)時機】人際關(guān)系類題目
【死亡案例】領(lǐng)導讓你負責某項工作，由老張來配合，但老張還有一年就要退休了，最近對工作很不上心，對這項工作不是很配合，影響了整個工作的進度。你怎么辦？
【死亡回答】首先，工作中出現(xiàn)這樣的情況是難免的，我會冷靜下來，自我反思一下，看看是不是我自己哪里做得不到位，得罪了老張……
【正確回答】各位考官，老張這種情況屬于典型的59歲現(xiàn)象，即將告別為之奮斗了三四十年的單位，心情不暢也是很正常的。作為這項工作的負責人，我首先要體諒老張的心情，積極主動地做好老張的情緒疏導工作，多分擔一些工作、減輕老張的工作和心理壓力……
第八句話：……我會積極地和大家溝通，相信大家會理解我的……
【三高指數(shù)】★★★★☆
【出現(xiàn)時機】人際關(guān)系類題目
【死亡案例】你開車送領(lǐng)導參加一個重要會議，途中不慎和一輛賣菜的人力三輪車發(fā)生了刮擦，對方不依不饒，一定要你賠錢。圍觀群眾越來越多，還有人拿起DV拍攝。此時，你怎么處理？
【死亡回答】各位考官，在工作中出現(xiàn)這樣的情況是難免的，也是正常的，我會冷靜下來，認真分析，妥善處理(救命啊……又出現(xiàn)這句話鳥)。首先我會分析一下具體情況，看看到底是不是我的錯，還是群眾對我有誤解……。我會積極和對方溝通，做好對方的思想工作，相信他會理解我的……
【正確回答】各位考官，在這種情況下，肯定是我的錯，此事如何處理既關(guān)乎三輪車車主的經(jīng)濟利益，也關(guān)乎政府的公眾形象，還關(guān)系到領(lǐng)導是否能按時參加重要會議。因此，我會立即道歉、立即賠償，干凈利落地處理完畢，盡快送領(lǐng)導去開會……
第九句話：作為一名光榮的人民公務(wù)員，我一定會……
【三高指數(shù)】★★★★☆
【出現(xiàn)時機】自我認知、職位匹配、綜合分析、計劃組織協(xié)調(diào)、情景應變、人際關(guān)系處理等各種題型
【死亡案例】局里有個出國深造的指標，深造回來有升遷的機會。你和另一位同事無論在學歷、背景、能力等方面都不相伯仲，你會怎么突出自己而爭取到這個機會？
【死亡回答】各位考官，作為一名光榮的人民公務(wù)員，我會牢記習近平同志的教導，堅持做到“守得住清貧、耐得住寂寞、穩(wěn)得住心神、經(jīng)得住考驗”，在名利面前不動心，在機會面前不爭搶……
【正確回答】各位考官，出國深造和升遷，是學習新知識、掌握新本領(lǐng)、開拓新眼界、提升新能力的大好機，也是更好地開展工作、更好地為人民服務(wù)的客觀要求。感謝組織為我們提供了這么好的平臺和機會。作為一個有著強烈事業(yè)心的年輕人，我會抱著“公平競爭”的平和心態(tài)，爭取這次機會。無論成功與否，都是對我自己的鍛煉和提升……
第十句話：各位考官，我具有很強的……能力(或：……鍛煉了……的能力)
【三高指數(shù)】★★★★
【出現(xiàn)時機】自我認知、職位匹配性題目
【死亡案例】請簡單介紹一下你的家庭
【死亡回答】……(啰里啰索地介紹了自己家庭的動物特征：幾男幾女、幾老幾少、家里幾畝地、地里幾頭牛、年吃幾斤草、草養(yǎng)幾只雞……)在父母的熏陶下，我逐漸具備了很強的計劃組織協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系溝通能力、情景應變處理能力、綜合分析能力和口頭語言表達能力。作為一名光榮的人民公務(wù)員(媽媽咪呀！又來這句話了)，我覺得這些能力都非常重要。
【正確回答】各位考官，我的家庭其實非常簡單，祖祖輩輩都是老實巴交的農(nóng)民，面朝黃土背朝天。但我父母很重視對我的教育，特別是傳統(tǒng)文化的教育，從小就告訴我要老老實實做人、踏踏實實做事，要懂得感恩，知恩圖報……
最后對全文的總結(jié)：其實世上本沒有套路，用的人多了，也就有了套路。其實套路本也沒有錯，在錯誤的時間、錯誤的地點，由錯誤的人答在錯誤的位置，便會鑄成大錯！
|
