2017年半月談(第17期)(精選)【2】
吸引人才不能止于蓋房子、給票子
半月談記者注意到,一些長期困擾人才流動的深層次矛盾和隱形門檻,仍有待解決。否則,“搶人政策”容易淪為看得見、摸不著的空中樓閣。
一些就業(yè)者表示,除了北京等極少數(shù)城市外,絕大多數(shù)地方真正吸引人的是工作機遇和發(fā)展空間,而并非戶口或補貼等。
北京大學的博士畢業(yè)生李某,本來有意前往西部某省會城市高校擔任教師,最終卻被卡在了“35歲”這一年齡門檻上!耙粋提出要引才育才100萬的城市,難道容不下一個40歲的博士?”李某無奈地向政策低頭。
除此之外,還有不少求職人員因“專業(yè)名稱不符”而被二三線城市單位拒之門外。這說明,吸引人才不只是給政策、拿票子、蓋房子這么簡單,更為關(guān)鍵的是要從細處著手、從制度著手,優(yōu)化就業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
那么,什么樣的環(huán)境才能真正留住人?有專家表示,拋“橄欖枝”只是表達了政府對人才的需求,但把人才市場做大,起決定作用的還是當?shù)匕l(fā)展的潛力和人才成長機制的塑造。
單純比拼地方政府財力,試圖靠短期“砸錢”吸引人才流入來改變城市發(fā)展面貌,收效不一定很顯著。前些年出現(xiàn)的從“逃離北上廣”到“逃回北上廣”,說明二三線城市要真正留住人才,還有很長的路要走。
比如,是否具有良好的產(chǎn)業(yè)配套和清晰的產(chǎn)業(yè)定位,讓人才各盡其用?是否能夠真正消除各種隱形歧視,完善公共服務,形成公平競爭的用人機制?
一座城市怎樣對待人才和人才怎樣回饋城市是一枚硬幣的兩面。以城留人的核心是以“誠”留人,真正用心營造一座城市不唯地域、不限年齡、不拘一格求人才的氛圍。
招鄉(xiāng)賢回歸,促鄉(xiāng)村善治--萬名新鄉(xiāng)賢的“臺州模式”
鄉(xiāng)賢文化積淀了我國千百年來鄉(xiāng)村治理的智慧。在新的時代背景下,鄉(xiāng)賢正被賦予新的內(nèi)涵,成為當下農(nóng)村社會治理的重要資源。
隨著大量農(nóng)村優(yōu)質(zhì)勞動力外出,精英人才遠離農(nóng)村,留守群體日漸老齡化,雙重“失血”令農(nóng)村人才出現(xiàn)斷層、“空心化”,一些鄉(xiāng)村日漸凋敝,鄉(xiāng)愁和文脈難以延續(xù)。
這是橫亙在城鎮(zhèn)化進程和美麗鄉(xiāng)村建設之間一個繞不開的話題。
而解決問題的關(guān)鍵是:找到能夠發(fā)展、建設、治理鄉(xiāng)村的能人。鄉(xiāng)村能人去哪兒找?“臺州模式”給出這樣的答案:生于故土、情系鄉(xiāng)里的鄉(xiāng)賢。
招賢回報桑梓,破解鄉(xiāng)村人才“空心化”
鄉(xiāng)賢無疑是鄉(xiāng)村中最具開闊視野、豐富見識和各類資源的人士。
從浙江省臺州市的實踐探索看,新鄉(xiāng)賢既對我國傳統(tǒng)文化和鄉(xiāng)村情況比較熟悉,又具有新知識、新眼界,掌握現(xiàn)代價值觀念和知識技能,成了連接傳統(tǒng)與現(xiàn)代的橋梁。
臺州臨海市東塍鎮(zhèn)東溪單村有人口2100人,其中60歲以上約500人。
這些年,村里走出去了150位從政、經(jīng)商的能人、賢人。村支書單國取說,這些走出去的能人、賢人是東溪單村最大的人才資源。
受我國數(shù)千年傳統(tǒng)文化影響,無論是為官致仕還是經(jīng)商從賈,農(nóng)村外出人才都有“葉落歸根”的愿望。
臺州市委書記王昌榮認為,新農(nóng)村建設和鄉(xiāng)村治理第一大短板是人才資源的匱乏,而招引鄉(xiāng)賢回歸是一條有效的途徑。
2014年,在上海從事對沖基金行業(yè)的張聰帶著總投資超過3億元的浙商回歸項目,返回家鄉(xiāng)臺州市黃巖區(qū)北洋鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)。
兩年后,他創(chuàng)辦的藍美莊園--旅游+體驗農(nóng)業(yè)開發(fā)項目,已經(jīng)成為鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親在家門口“體面就業(yè)”的主要途徑。
33歲的王婉雅是藍美莊園的一名前臺工作人員。在進入藍美前,高中文化的她曾背井離鄉(xiāng)外出打工,中途還一度輟業(yè)回家,靠打麻將度日。
“現(xiàn)在這份工作方便帶孩子,我很滿意!蓖跬裱耪f,她每個月可以拿到3000元工資,生活品質(zhì)大為提高。
黃巖區(qū)政府辦主任戴庭曦介紹,在臺州各地,招引鄉(xiāng)賢回歸帶領(lǐng)村民致富的故事不勝枚舉。
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