2017年半月談（第16期）（精選）【13】
雷厲風(fēng)行的改革家
經(jīng)受過戰(zhàn)爭歲月考驗的劉冰深知，外部情況越是紛繁復(fù)雜，改革越是要快刀斬亂麻。
蘭大歷史文化學(xué)院教授張克非回憶，學(xué)�；A(chǔ)設(shè)施有所改善后，組建領(lǐng)導(dǎo)班子便是校務(wù)的重中之重。當時學(xué)校處于發(fā)展關(guān)鍵期，要么一躍而起，要么一蹶不振。不少人給劉冰打小報告，反映哪個干部好，哪個干部不好。劉冰誰的意見也不理會，他明確表示，要公開推選，投票說了算。
劉冰決定以廣泛征求意見、民主推薦投票的辦法來推選學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子候選人，全校機關(guān)系所科室以上干部和負責(zé)人、黨支部書記、黨員、團支部和工會組織主要成員參加，推薦人選以得票多少為序。這項工作由他直接主持。
“劉校長以超前的政治眼光和開全國先河的膽識，為蘭大配備了‘文革’后首屆校領(lǐng)導(dǎo)班子。”張克非認為，這屆班子領(lǐng)導(dǎo)蘭大走出了歷史低谷，將積淀深厚的蘭大引上了更高的發(fā)展臺階。
劉冰還面臨一個棘手的難題：教師人數(shù)減少，隊伍老化，師生比明顯下降。他強調(diào)，必須切實擴充教師隊伍，提高教師素質(zhì)，保障教學(xué)質(zhì)量。為此，學(xué)校采取了許多不拘一格的措施，比如將在專業(yè)領(lǐng)域?qū)W有所長、貢獻突出的教師由講師破格提拔為教授，使他們能夠申請更多的經(jīng)費，更踏實地投入科研和教學(xué)。
“當時畢業(yè)生按計劃分配，但為了留住人才，劉校長去省里做了一番工作，給蘭大留下了一批好苗子�！睆埧朔钦f，不僅如此，劉冰還采取靈活方式，安排一些得到平反的老教師“歸隊”，重新踏上教學(xué)科研崗位。
胡之德認為，劉冰倡導(dǎo)的老中青相結(jié)合的師資建設(shè)模式在當時發(fā)揮了關(guān)鍵作用，至今仍有重要參考價值。
勇于創(chuàng)新的教育家
十年樹木，百年樹人。在劉冰主政期間，蘭大抓住了新興應(yīng)用型專業(yè)的發(fā)展機遇，計算機與信息技術(shù)、法學(xué)、管理、新聞與傳播等專業(yè)應(yīng)運而生，開始形成基礎(chǔ)學(xué)科與應(yīng)用學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的新思路�！八啻螐娬{(diào)要加大投入促進蘭大應(yīng)用學(xué)科發(fā)展，更好地服務(wù)國家現(xiàn)代化建設(shè)�！睆埧朔钦f。
與時俱進，放眼世界高等教育發(fā)展的新趨勢，借鑒國外著名大學(xué)的辦學(xué)經(jīng)驗和做法，是劉冰教育理念的又一大特點。
1979年，國家開始實施由諾貝爾物理學(xué)獎獲得者李政道教授倡議的“中美聯(lián)合培養(yǎng)物理類研究生計劃”。該計劃在全國設(shè)立10多個考點，公開選拔優(yōu)秀學(xué)生赴美留學(xué)。劉冰敏銳地意識到此事的重要，立即協(xié)調(diào)相關(guān)部門和系所，要求認真組織，集中培訓(xùn)，積極參加。沒想到，他的建議引起嘩然，有教職工認為，蘭大無法與清華、北大等高校競爭。
劉冰不為所動。
“他認為不能妄自菲薄，清華、北大花一分力氣，我們花三分力氣行不行？”張克非說，劉冰的堅持使蘭大在此次選拔中脫穎而出，共有9名學(xué)生入圍，排在全國眾多高校和科研院所前列，更有學(xué)生勇奪全國第一。在后來舉辦的化學(xué)等基礎(chǔ)學(xué)科中美研究生計劃選拔考試中，蘭大學(xué)子的成績也名列前茅。這些成績見證了蘭大本科教育辦學(xué)水平的顯著提升。
張克非和劉冰之子劉夏陽都表示，無論在清華還是蘭大，劉冰近30年的高校領(lǐng)導(dǎo)生涯始終按照教育規(guī)律辦大學(xué)，把高校的領(lǐng)導(dǎo)工作，當作黨和人民賦予自己的神圣事業(yè)，以強烈的政治責(zé)任感，全身心地投入到學(xué)校工作中，認真落實黨的知識分子政策，團結(jié)、依靠廣大教師，竭盡全力促進學(xué)校的發(fā)展。
劉冰雖然僅在蘭大工作了短短5年，但這5年間蘭大面貌一新，風(fēng)氣一變，事業(yè)一振。這5年，也是教育家劉冰人生中令人仰止的華彩樂章。
不說再見，劉冰沒有走！他深入基層、扎根基層的實干作風(fēng)還流傳在蘭大；他敢想敢干，雷厲風(fēng)行的改革精神還延續(xù)在蘭大；他與時俱進，勇于創(chuàng)新的教育理念已融入于蘭大。
國貨自信，悄然生長
洋火、洋面、洋傘……早在上個世紀初，洋貨就是高端的代名詞，國貨給人的印象就是低劣。但如今，人們的這一印象正在改觀，越來越多的人認為國貨才是“首選”和“優(yōu)選”，國人的國貨自信正在悄然生長。
國貨開始逆襲
8月初，一個短視頻引爆國人自豪感，在朋友圈被廣泛轉(zhuǎn)發(fā)：一外國人提著一個裝滿手機的袋子，對著記者的話筒說：“里面是小米手機。在我們國家，人們經(jīng)常購買小米手機。我?guī)退麄兇��！?span lang="EN-US">
網(wǎng)友“天然萌”在評論中感慨：“10年前，大家都在談諾基亞、摩托羅拉，現(xiàn)在朋友們都在用小米、華為。”
中國信息通訊研究院發(fā)布的報告也印證了“天然萌”的感受：今年上半年，國產(chǎn)品牌手機出貨量2.16億部，占同期國內(nèi)手機出貨量的90.5%。國內(nèi)手機銷量排行榜上，前三名都是國產(chǎn)品牌；全球十大智能手機品牌中，有6個是國產(chǎn)品牌。
事實上，在不少高科技領(lǐng)域，中國品牌都大放異彩。如大疆無人機，已經(jīng)占全球消費級無人機市場70%的份額;又如中國高鐵，截至2016年底累計投入運行的動車組高速列車達到2595組，超過全球總量的60%，通車高鐵里程長達2萬多公里。
在傳統(tǒng)的居家消費品領(lǐng)域，國產(chǎn)品牌的集體發(fā)力也重新刷新國人認知。
“我們的智能馬桶產(chǎn)品一度脫銷�！本拍翉N衛(wèi)品牌經(jīng)理洪智明說。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年上半年九牧廚衛(wèi)公司的營業(yè)額增幅達到30%，在國內(nèi)的市場份額已經(jīng)超過大部分國際品牌。
近些年來，格力、小米、美的推出的電飯煲新產(chǎn)品，也開始叫板日本同行，其中美的集團2009年就成為全球電飯煲產(chǎn)銷量冠軍。
在整個汽車行業(yè)整體增速放緩的情況下，廣汽傳祺產(chǎn)品實現(xiàn)了逆勢增長�！拔覀兊恼w市場缺貨量一直維持在2萬輛以上�！睆V汽乘用車總經(jīng)理吳松介紹，廣汽傳祺首款產(chǎn)品銷量5年來增長了近10倍，單車售價達到甚至超越部分合資品牌。
據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，自主品牌正在逐漸發(fā)力，一點一點擴大自己的市場份額，在一些細分領(lǐng)域甚至超過了國際品牌。2017年上半年，中國品牌乘用車共銷售493.95萬輛，同比增長4.33%；國產(chǎn)品牌占乘用車銷售總量的43.90%，占有率比上年同期提升1.14個百分點。
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