摘要: 面試熱點(diǎn):加強(qiáng)干部德育背景材料C縣一名干部因累計3次未禮讓斑馬線行為,失去了年度考核評優(yōu)評先資格。據(jù)C縣委組織部相關(guān)人員介紹,為了“八小時”外干部延伸管理,實(shí)現(xiàn)干部監(jiān)督全覆蓋。他們完善了干部負(fù)面信息管理 ...
面試熱點(diǎn):加強(qiáng)干部德育 背景材料 C縣一名干部因累計3次未禮讓斑馬線行為,失去了年度考核評優(yōu)評先資格。據(jù)C縣委組織部相關(guān)人員介紹,為了“八小時”外干部延伸管理,實(shí)現(xiàn)干部監(jiān)督全覆蓋。他們完善了干部負(fù)面信息管理機(jī)制,增加了包含禮讓斑馬線等公序良俗類負(fù)面信息統(tǒng)計,依托干部監(jiān)督系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)化智能監(jiān)督管理。 依據(jù)干部負(fù)面信息積分制量化負(fù)面信息標(biāo)準(zhǔn),評定每年度A、B、C、D四個等級,最終通過干部監(jiān)督系統(tǒng)亮起紅、黃、綠三色“指示燈”形式,反映干部負(fù)面信息累計情況,作為評先評優(yōu)、選拔使用、職級晉升的重要參考 。以智能化手段實(shí)現(xiàn)干部監(jiān)督水平的提檔升級,為該縣選人用人工作提供有力的數(shù)據(jù)支撐。 模擬試題 為了“八小時”外干部延伸管理,實(shí)現(xiàn)干部監(jiān)督全覆蓋,C縣完善了干部負(fù)面信息管理機(jī)制,增加了包含禮讓斑馬線等公序良俗類負(fù)面信息統(tǒng)計,一名干部因累計3次未禮讓斑馬線行為,失去了年度考核評優(yōu)評先資格,對此,你怎么看? 答題要點(diǎn) 1.概況提煉話題并給與肯定評價。 干部因?yàn)槲炊Y讓斑馬線而失去評優(yōu)評先資格,是一種規(guī)訓(xùn)和懲罰的手段,能夠起到良好的警示作用,這種做法是值得提倡和推廣的。 2.分析影響、原因。 (1)影響:①有利于規(guī)范干部行為。讓公職人員的考核評價更加全面化、精準(zhǔn)化,使選人用人工作更有“準(zhǔn)頭”;②增強(qiáng)政府的公信力。將此等不文明行為納入干部績效考核,反映了政府對規(guī)則的重視,對弱者和善待陌生人的文明素養(yǎng)的要求,增強(qiáng)政府的公信力;③促進(jìn)城市的文明。未禮讓斑馬線失去評優(yōu)評先資格”提高了違規(guī)成本,不僅是催生城市文明的手段。 (2)原因:①公職人員理應(yīng)成為遵守公序良俗的典范。公職人員、公眾人物理應(yīng)是社會的榜樣人物,3次未禮讓斑馬線顯然與公序良俗背道而馳。②體現(xiàn)了干部的規(guī)則意識和文明素養(yǎng)。禮讓斑馬線表面上是一種規(guī)則,實(shí)際上是一種關(guān)愛與保護(hù),干部要尊重和敬畏規(guī)則,具有“有所為有所不為”的邊界意識,具有體恤弱者和善待陌生人的文明素養(yǎng)。③關(guān)系到政府形象和治理能力。八小時之外的角色扮演,同樣關(guān)系到人們的社會評價。公職人員3次未禮讓斑馬線,是一種不良示范,會對其他人產(chǎn)生直接影響。 3.談落實(shí)。 (1)加強(qiáng)干部的德育。通過對干部的日常培訓(xùn)課程,讀書學(xué)習(xí)交流活動,三會一課等形式,組織黨員自我反省,向優(yōu)秀品行干部學(xué)習(xí),強(qiáng)調(diào)和要求黨員干部加強(qiáng)自身的道德的修養(yǎng),修身齊家治國平天下。 (2)全面落實(shí)干部負(fù)面信息管理機(jī)制。將負(fù)面清單制度落實(shí)到底,加強(qiáng)對干部“八小時”外的延伸管理,規(guī)范干部自身的行為,加強(qiáng)黨員干部的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,以此保證我黨的先進(jìn)性和純潔性,鞏固黨執(zhí)政基礎(chǔ)的長治久安。 (3)設(shè)立有效的監(jiān)督渠道。通過黨內(nèi)監(jiān)督,上級監(jiān)督,群眾監(jiān)督,媒體監(jiān)督、大數(shù)據(jù)等多種多樣的監(jiān)督形式,設(shè)立投訴信箱、電話、郵件,對失信行為投訴,納入征信系統(tǒng)等形式,實(shí)現(xiàn)對干部的“八小時”之外的有效的監(jiān)督。 |
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