“工欲善其事，必先利其器”，在中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展歷史上，不乏輝煌“戰(zhàn)績(jī)”。古時(shí)四大發(fā)明改變世界歷史，今日“神舟”“嫦娥”系列震驚世界。但我們應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到：中國(guó)制造業(yè)“大而不強(qiáng)”的尷尬依然存在。因而，我們應(yīng)建立新的思維方式，制造出打動(dòng)人心的產(chǎn)品，從而打造制造強(qiáng)國(guó)。

建立新思維，實(shí)現(xiàn)中國(guó)創(chuàng)造�！拔﹦�(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝�！绷�(xí)總書記這樣評(píng)價(jià)創(chuàng)新的重要意義。核心技術(shù)全靠“引進(jìn)”，一直以來(lái)讓我國(guó)的制造業(yè)受制于人。圓珠筆芯雖便宜，但長(zhǎng)久的專利費(fèi)不可謂不昂貴;電飯煲雖日常，但日本的內(nèi)膽卻讓國(guó)人趨之若鶩;手機(jī)成為大眾消耗品，但芯片卻讓眾多企業(yè)望洋興嘆。種種狀況充分體現(xiàn)出中國(guó)制造僅僅是“制造”，“創(chuàng)造”是目標(biāo)，但似乎遙不可及。在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”成為主流的當(dāng)下，更應(yīng)將創(chuàng)新的理念貫穿其中，杜絕偽創(chuàng)新、抄襲等行為，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，讓創(chuàng)造者能夠心無(wú)旁騖，讓中國(guó)制造早日向中國(guó)創(chuàng)造跨越。

建立新思維，提升中國(guó)質(zhì)量。全球貿(mào)易，如火如荼，中國(guó)制造卻焦慮重重：代工廠外遷或倒閉，“人口紅利”不再，各色產(chǎn)業(yè)岌岌可危。究其原因，企業(yè)粗制濫造，奉行“差不多”原則，利益唯上，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)成為自覺或不自覺的選擇。這致使市場(chǎng)上“劣幣”驅(qū)逐“良幣”，消費(fèi)者頻頻海外購(gòu)物，從奢侈品到日常生活用品，無(wú)一不是“外國(guó)貨”。這也足以證明，質(zhì)量升級(jí)工程已迫在眉睫。因而，在發(fā)展的當(dāng)下，從政府到企業(yè)，都應(yīng)建立質(zhì)量為上的新思維，弘揚(yáng)精益求精、踏實(shí)專注、甘于奉獻(xiàn)的工匠精神，以品質(zhì)革命確保消費(fèi)者的權(quán)益，將消費(fèi)力從國(guó)外引回國(guó)內(nèi)，為擴(kuò)大內(nèi)需，供給側(cè)改革提供動(dòng)力。

建立新思維，打造中國(guó)品牌。品牌是企業(yè)的金名片，堪稱靈魂。小米利用互聯(lián)網(wǎng)，以“饑餓營(yíng)銷”的方式，挑起消費(fèi)者的追逐感，從而增加銷量，擴(kuò)大影響力。同時(shí)，建立“小米之家”社群，“籠絡(luò)”眾多“米粉”，讓品牌的力量逐步壯大。反觀，“雪花膏”“鳳凰”等一系列老品牌，在新時(shí)代到來(lái)之際，依然無(wú)動(dòng)于衷，無(wú)論是外觀還是產(chǎn)品內(nèi)在都毫無(wú)新意，最為關(guān)鍵是便是營(yíng)銷手段的落后，未能搭上“互聯(lián)網(wǎng)”營(yíng)銷的快車，導(dǎo)致被消費(fèi)者拋棄，被時(shí)代所淘汰。正所謂，“成也蕭何，敗也蕭何”，互聯(lián)網(wǎng)讓具有新思維的品牌迅速脫穎而出，也讓守舊的老品牌泯然眾人矣。

“凡益之道，與時(shí)偕行�！敝袊�(guó)制造業(yè)的騰飛必須依托于新的思維。只有具備新的思維，才能成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，擺脫有價(jià)格無(wú)價(jià)值的窘境，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，打造名副其實(shí)的制造強(qiáng)國(guó)，讓中華民族屹立于世界民族之林。