【熱點背景】

受新冠肺炎疫情影響，很多人減少外出，餐飲、民宿、運輸、影視等眾多行業(yè)遭到?jīng)_擊，不少企業(yè)的員工進入“無班可上”的待業(yè)狀態(tài)；與此同時，一些新零售企業(yè)訂單呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，面臨“人手不足”問題。戰(zhàn)“疫”需要共克時艱，一場行業(yè)互救行動正在不少企業(yè)展開。

廣州一家生鮮電商平臺——盒馬生鮮，聯(lián)合多家傳統(tǒng)餐飲企業(yè)，推出“共享員工”機制，讓經(jīng)過健康排查、檢疫的餐廳員工加入臨時用工隊伍。隨后，沃爾瑪?shù)榷嗉移髽I(yè)也向社會發(fā)出“共享員工”的邀請，歡迎暫時歇業(yè)的員工前去“上班”。這種別出心裁的“共享員工”模式,讓電商平臺與線下實體店首次聯(lián)合“抗疫”，共渡難關(guān)，實現(xiàn)多方共贏。

【熱點題目】

當前,新型肺炎疫情防控處于關(guān)鍵期。一些電商平臺與線下實體店合作，推行“共享員工”模式，解決企業(yè)用工問題，引發(fā)社會熱議。對此，你怎么看？

【尚優(yōu)解讀】

1.概括現(xiàn)象，給予評價。自新型肺炎疫情出現(xiàn)以來，許多中小企業(yè)用工都出現(xiàn)了一定程度上的不平衡。首當其沖的就是餐飲、酒店、影院等服務(wù)型企業(yè)，歇業(yè)導致了大量員工閑置，而生活必需品需求的激增則造成商超、外賣等行業(yè)人員緊缺�！肮蚕韱T工”模式的出現(xiàn)，有效解決了用工的供需不平衡問題，實現(xiàn)電商與實體的聯(lián)合，抗擊疫情，共度難關(guān)。

2.分析現(xiàn)象的積極之處。(1)新零售行業(yè)解決了員工緊缺難題，實現(xiàn)了線上零售“保供應”，有助于消費者在家“防疫”。(2)餐飲等行業(yè)也找到新出口，不僅減輕了工資支出壓力，也降低疫情帶來的沖擊。（3）對整個戰(zhàn)“疫”大局而言，企業(yè)的積極探索和貢獻，釋放出的正能量無疑增加了贏得戰(zhàn)“疫”的信心。以我所長補人之短，面對疫情“霧霾”，我們樂于看到不同行業(yè)之間互助互救，這正是企業(yè)社會責任感的體現(xiàn)。（4）這種模式不僅是一種應急措施,也是未來靈活用工的一種趨勢。從短期而言,是一種員工過渡或借用的關(guān)系,但是從長期而言,是一種共享機制的作用,對于跨企業(yè)之間長期合作具有重要的意義。

3.分析現(xiàn)象可能存在的問題。共享員工模式也可能存在用工法律風險，不可忽視。（1）如果借出單位、借入單位和員工之間沒有簽訂協(xié)議,權(quán)責利不明晰,各方權(quán)益無法保障。（2）如果借出單位、借入單位沒有為員工購買工傷險或商業(yè)險,員工發(fā)生意外事故難以救濟。（3）如果借出單位沒有跟借入單位約定“禁止聘用期”,員工可能有去無回，另外，即使約定了,員工也有可能被借入單位吸引,最終離開原單位。（4）如果在本次特殊時期,員工若在借入單位感染新冠肺炎,將不利于疫情防控,甚至波及原來借出單位。

4.提出有效解決對策。（1）企業(yè)之間應該通過簽訂《借調(diào)合同》,明確勞動關(guān)系、員工社保等問題的責任界定，在滿足員工自愿借調(diào)的基礎(chǔ)上，保障員工合法權(quán)益。（2）企業(yè)要堅持以人為本,把員工利益放在第一位，越是疫情困難時期,越是樹立團隊信心、樹立品牌形象的好時機。（3）國家也要完善相關(guān)政策，允許企業(yè)采用靈活用工方式穩(wěn)定工作崗位，為共享員工模式提供法律依據(jù)。