【背景材料】

“4.4元的話(huà)，4太多，難聽(tīng)，再降4分錢(qián)行不行?”近日，一段國(guó)家醫(yī)保準(zhǔn)入談判現(xiàn)場(chǎng)的視頻被爭(zhēng)相轉(zhuǎn)發(fā)。視頻中，企業(yè)報(bào)價(jià)從5.62元一路直降5次到4.4元，但談判專(zhuān)家最終將價(jià)格砍到全球最低價(jià)4.36元。

今年的這次談判，可稱(chēng)是這一領(lǐng)域“史上規(guī)模最大”“砍價(jià)超狠”的談判。近日，國(guó)家醫(yī)保局公布2019年醫(yī)保藥品準(zhǔn)入談判結(jié)果，共談成97個(gè)藥品，新增藥品中有70個(gè)談判成功，價(jià)格平均降幅為60.7%。全球知名的突破性創(chuàng)新藥、貴不可攀的貴藥，就這樣“低調(diào)”的來(lái)到中國(guó)患者身邊。癌癥、丙肝、罕見(jiàn)病、糖尿病等患者，個(gè)人負(fù)擔(dān)將降至20%以下，個(gè)別藥品甚至只有原來(lái)的5%。這樣的“靈魂砍價(jià)”，將大大改善絕大部分患者的生存質(zhì)量，挽救無(wú)數(shù)人的生命。

國(guó)家醫(yī)保局自2018年5月掛牌以來(lái)，一共與藥企進(jìn)行了三次重大談判。第一次是對(duì)抗癌藥進(jìn)行醫(yī)保準(zhǔn)入專(zhuān)項(xiàng)談判，最終17種藥品談判成功，平均降幅達(dá)56.7%。第二次是為11個(gè)試點(diǎn)城市進(jìn)行國(guó)家組織的集中帶量采購(gòu)談判，與試點(diǎn)城市2017年同種藥品最低采購(gòu)價(jià)相比，擬中選的25個(gè)藥品價(jià)格平均降幅52%，最高降幅96%，該試點(diǎn)在今年9月已擴(kuò)圍到全國(guó)。第三次談判就是今年這一次，在比價(jià)磋商的基礎(chǔ)上，引入了競(jìng)爭(zhēng)性談判、價(jià)格保密的方式，質(zhì)優(yōu)、價(jià)低的品種脫穎而出，150個(gè)藥品共談成97個(gè)，價(jià)格實(shí)現(xiàn)大幅下降。

【模擬試題】

近日，一段國(guó)家醫(yī)保準(zhǔn)入談判現(xiàn)場(chǎng)的視頻被爭(zhēng)相轉(zhuǎn)發(fā)。視頻中，企業(yè)報(bào)價(jià)從5.62元一路直降5次到4.4元，但談判專(zhuān)家最終將價(jià)格砍到全球最低價(jià)4.36元。這次談判在原來(lái)比價(jià)磋商的基礎(chǔ)上，引入了競(jìng)爭(zhēng)性談判、價(jià)格保密的方式，質(zhì)優(yōu)、價(jià)低的品種脫穎而出，150個(gè)藥品共談成97個(gè)，價(jià)格實(shí)現(xiàn)大幅下降。對(duì)此，你怎么看。

【尚優(yōu)解析】

1.概括提煉話(huà)題，給予肯定評(píng)價(jià)。自從醫(yī)保準(zhǔn)入談判實(shí)行以來(lái)，很多藥品的價(jià)格都得到了下降，進(jìn)一步緩解了看病難的問(wèn)題，給民眾帶來(lái)紅利。

2.分析醫(yī)保準(zhǔn)入談判的積極意義。(1)緩解看病貴的問(wèn)題。醫(yī)保談判使得很多昂貴的藥品例如抗癌藥、癌癥、丙肝、罕見(jiàn)病、糖尿病等的價(jià)格得以下降，進(jìn)一步緩解了看病貴的問(wèn)題。(2)大大改善絕大部分患者的生存質(zhì)量。藥品價(jià)格降了之后患者不會(huì)因?yàn)樗巸r(jià)貴而出現(xiàn)看不起病的情況，從而進(jìn)一步改善生存質(zhì)量，使民眾受益。(3)發(fā)揮醫(yī)保部門(mén)的核心作用。這一談判就是用醫(yī)保作為一個(gè)平衡杠桿的作業(yè)，通過(guò)發(fā)揮醫(yī)保部門(mén)“戰(zhàn)略購(gòu)買(mǎi)者”作用，從而以量換價(jià)推動(dòng)藥費(fèi)大幅下降。(4)提升醫(yī)保資金使用效益和醫(yī)保制度公平性。通過(guò)談判，很多常見(jiàn)藥、急需藥、創(chuàng)新藥等進(jìn)入醫(yī)保，增大了醫(yī)保的使用效益，也更加推進(jìn)了醫(yī)保制度的公平性，受益面更大。(5)增加政府公信力。這一視頻廣泛播出之后，群眾對(duì)于政府的夸獎(jiǎng)不絕于耳，也進(jìn)一步提升了政府的形象，增加了政府的公信力。

3.提出進(jìn)一步推廣醫(yī)保準(zhǔn)入談判的對(duì)策。(1)設(shè)置專(zhuān)業(yè)談判人員隊(duì)伍。對(duì)人才進(jìn)行招募、培訓(xùn)等，組成專(zhuān)業(yè)人才梯隊(duì)，使得談判更加專(zhuān)業(yè)化。(2)探索新的談判方式。引入競(jìng)爭(zhēng)性談判，邀請(qǐng)藥企參加，采用公開(kāi)透明的競(jìng)價(jià)方式，進(jìn)一步增加藥品降幅。(3)進(jìn)一步擴(kuò)大藥品談判的范圍。納入更多的好藥、常用藥、平價(jià)藥，為百姓造福。企業(yè)本身也需要不斷提升自己的創(chuàng)新能力，研發(fā)更多的好藥。(4)健全管理機(jī)制體制。出臺(tái)相應(yīng)的管理規(guī)范，對(duì)醫(yī)保準(zhǔn)入談判的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，使得流程更加規(guī)范。尤其是監(jiān)督管理方面，保證整個(gè)過(guò)程的公開(kāi)公正，真正的為患者造福。